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推行紧固件零缺陷管理 紧固件企业才能强大

發布時間:2016-08-09   關注次數:

零缺陷的本意強調的是一個決心和一種心態,就是決不向錯誤妥協!這種不妥協的態度表現爲:一是對任何細小的質量問題決不放過,都要認真找原因徹底解決;第二以最積極、最認真、最謹慎的態度去預防問題的發生。

預防問題的發生是質量管理的最高境界,其結果表現就是企業的産品符合用戶的要求,也就是産品沒有缺陷了。這完全是一個管理的結果。因此,零缺陷可以認爲是一個在工作中的行爲准則,是對員工的管理要求。

當一個緊固件企業的每個人都這樣做的時候,那麽一種最優秀的質量文化産生了,具有這樣質量文化的緊固件企業,就是一個“學習型的組織”,這是“零缺陷”管理所要達到的最終目標。

一個緊固件企業如果認真推行零缺陷管理,對成本的降低會帶來很大的改觀。對于質量成本,可以通過下列公式理解:質量成本=符合要求的代價+不符合要求的代價。“符合要求的代價”是指第一次把事情做對所花費的成本,“不符合要求的代價”應該讓我們意識到浪費成本的存在,從而清楚地確定改進的方向。

一個緊固件企業只有追求零缺陷,用自身的努力最大限度地降低損失,實現“3N”的工序質量控制目標,即:不接受不良品,不生産不良品,不轉交不良品。達到“不良品流轉率爲零”的工序質量控制目標。那麽,零缺陷是可以達到的。